Classe virtuelle : les fondamentaux du pilotage financier : le contrôle de gestion
NOUVEAUTE

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Prix
Sur devis

Durée
1 jour (s)

Homologation
Aucune

Code
PIL08CV

Objectifs - Programme
OBJECTIFS
Mettre en place un contrôle de gestion adapté aux objectifs de l’entreprise
Analyser la maturité de votre organisation dans ce domaine
Être en mesure de construire le projet adapté à vos besoin/moyens
BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS
Construire un modèle d’affaire
Organiser la fonction du futur contrôle de gestion (dimension – procédure – contenu)
Choisir les bons outils pour favoriser le développement de la performance
I/ Construire le business plan
• Positionnement marché et produits/services
• Forces et faiblesses en termes de savoir-faire « métiers »
• Équations économiques permettant de se développer dans la durée : gestion de la profitabilité du portefeuille produits/marchés, allocation des capitaux /ROI
CAS PRATIQUE :
Cas pratique d’une PME industrielle en cours d’internationalisation
II/ Organiser la fonction Contrôle de gestion
• Dimensionner la fonction et préciser les besoins en compétences
• Définir les cycles et procédures de gestion : plans - budgets - reporting - reprévisions
• Préciser le contenu du reporting : projections et actions correctrices, relations avec les opérationnels
CAS PRATIQUE :
Cas pratique de construction d’un manuel de contrôle de gestion dans une PME en croissance et de recrutement des ressources humaines adaptées
III/ Choisir les bons outils
• Opportunité de fiabiliser les données transactionnelles au travers d’outils type ERP
• Quel outil choisir si cela est nécessaire ?
• Apport des outils décisionnels de type « Business intelligence » ou CPM (corporate performance management)
CAS PRATIQUE :
Cas pratique de modernisation du système d’information d’une PME en lien avec les besoins du Contrôle de gestion
Public
Managers, directeurs, chefs d’entreprise, dirigeants
Experts-comptables et leurs collaborateurs
Directeurs administratifs et financiers, comptables
Prérequis :
BTS en comptabilité et/ou 2 ans d’expérience au sein d’une entreprise (en connaitre le fonctionnement et les process de décision)
Les Plus :
+ Support pédagogique
+ Fiche méthode d’analyse de la maturité de votre organisation
+ Modèle de plan d’affaire
+ Panorama des outils informatiques
Formateur – Évaluation
Expert en contrôle de gestion et systèmes d’information, le formateur dispose d’une quadruple expérience de Contrôleur de gestion, Directeur financier, Consultant et formateur, large vécu dont il fait bénéficier les participants souhaitant acquérir les compétences en pilotage financier et contrôle de gestion.
Méthodes pédagogiques :
Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et mises en situation. Les travaux collectifs sont effectués autour de cas concrets afin de favoriser l’échange et l’ancrage des pratiques.
Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.
Moyens d'évaluation :
Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
Après la formation, l’apprenant évalue l’impact de la formation.

Catalogue Formation