Pilotage des coûts et ABC

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Prix
Sur devis

Durée
2 jour (s)

Homologation
Aucune

Code
PIL04

Objectifs - Programme

1. Les finalités d’ABC

Gestion stratégique du portefeuille produits-marchés

Maîtrise des coûts

2. La construction d’un modèle d’analyse des coûts

Processus-activités-destinations (produits- marchés- Facteurs clés de succès…)

3. Les concepts clés

Activités

Processus

Inducteurs de coûts

Vecteurs de coûts

4. Les méthodes de mise en œuvre

Business modèle d’analyse de coûts

Simplification du modèle

La question difficile de la collecte de données

5. La conduite du projet de mise en œuvre

Évaluation du ROI

Comité de pilotage

Groupe de projet transverse

choix d’une période de référence pour la stabilisation du modèle et la valorisation des activités et vecteurs

Public

Contrôleurs de gestion

Directeurs Financiers

Managers désirant se familiariser avec la gestion stratégique des couts

Prérequis :

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Formateur – Évaluation

Savoir utiliser ABC, en comprenant qu’au-delà d’un outil de mesure des coûts, ABC est un outil de gestion stratégique des ressources et du portefeuille de produits et de marchés

Méthodes pédagogiques :

Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques

Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

Moyens d'évaluation :

Questionnaire d’évaluation

QCM de validation des connaissances acquises

Catalogue Formation

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