1. Les finalités d’ABC
Gestion stratégique du portefeuille produits-marchés
Maîtrise des coûts
2. La construction d’un modèle d’analyse des coûts
Processus-activités-destinations (produits- marchés- Facteurs clés de succès…)
3. Les concepts clés
Activités
Processus
Inducteurs de coûts
Vecteurs de coûts
4. Les méthodes de mise en œuvre
Business modèle d’analyse de coûts
Simplification du modèle
La question difficile de la collecte de données
5. La conduite du projet de mise en œuvre
Évaluation du ROI
Comité de pilotage
Groupe de projet transverse
choix d’une période de référence pour la stabilisation du modèle et la valorisation des activités et vecteurs