Réussir sa cession d’entreprise : de l’évaluation à l’optimisation
INCONTOURNABLE

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Prix
Sur devis

Durée
1 jour (s)

Homologation
Aucune

Code
GPF98

Objectifs - Programme
OBJECTIFS
Réaliser une cession dans les meilleures conditions
Savoir positionner l’entreprise sur le marché de la cession
Prendre en considération tous les aspects (antérieurs et postérieurs) de la cession d’Entreprise
Faire le bon choix fiscal
BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS
Valoriser l’Entreprise avec différentes méthodes
Préparer la cession sur le plan sociétal, fiscal, et patrimonial
Identifier et mesurer les enjeux patrimoniaux post cession
CAS PRATIQUE :
À travers l’étude de 3 cas de cession (cession à un cadre repreneur, à un repreneur externe personne physique et à une entreprise du secteur) les participants traiteront les points suivants :
I/ Comment valoriser son entreprise ?
Les différentes méthodes de valorisation
- La méthode par comparaison
- La méthode dite patrimoniale
- La méthode des flux futurs actualisés
- La méthode des multiples
Les points épineux
- Les stocks
- Le compte client
- Les engagements hors bilan
- Le good will
- Le marché de la cession et ses acteurs principaux
II/ La préparation de la cession
Sur le plan sociétal :
- Présentation des comptes
- Sort de la trésorerie d'entreprise
- Sort de l'immobilier d'entreprise
- Communication à l'équipe
Au plan fiscal :
- L'apport-cession
- Le pacte DUTREIL
Sur le plan patrimonial :
- Maintien du train de vie
- Protection de la famille
- Capacité à transmettre
III/ Les enjeux post cession
- La garantie d'actif et de passif
- La garantie de la garantie
- L'accompagnement
- Les droits à retraite et leur optimisation
- L'investissement des sommes issues de la cession
- La gestion fiscale
- Le temps libre et le statut social
Public
Dirigeants et chefs d'entreprise
Conseillers en gestion de patrimoine
Experts-comptables
Prérequis :
Connaître les règles principales de fonctionnement d'une Entreprise. Maîtriser les documents comptables (bilan, compte de résultat, liasse fiscale)
Les Plus :
+ Support pédagogique
+ Schéma récapitulatif des acteurs et des enjeux
+ Fiche sur les différentes méthodes de valorisation
+ Outil d’aide au choix pour la stratégie d’optimisation
Formateur – Évaluation
Ingénieur des Mines et autodidacte en gestion de patrimoine, le formateur co-gérant d’un Cabinet de conseil en stratégie patrimoniale est un expert reconnu. Il partage son savoir-faire en accompagnant simplement et efficacement à la cession d’Entreprise, une mission quotidiennement qu’il effectue pour ses clients.
Méthodes pédagogiques :
Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et d’études de cas des différentes normes présentées. Les travaux collectifs autour de cas réels favorisent l’échange et l’ancrage des bonnes pratiques.
Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.
Moyens d'évaluation :
Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
Après la formation, l’apprenant évalue l’impact de la formation.

Catalogue Formation