Construire des tableaux de bord sociaux (TBS) et piloter la masse salariale
INCONTOURNABLE

Prix
1400 €

Durée
2 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
SOC82

Objectifs - Programme
OBJECTIFS
Avoir une gestion des ressources humaines efficace grâce à des outils de pilotage
Acquérir une méthodologie de conception des TBS
BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS
Construire les tableaux de bord de sa fonction, adaptés au contexte de son entreprise (chaque participant a mis au point ses TBS à la fin de la formation)
Identifier les actions correctives les plus pertinentes
Analyser la masse salariale
Piloter la masse salariale
CAS PRATIQUE :
À partir des données de leur entreprise les participants construisent leurs TBS…
I/ Concevoir et mettre en œuvre des TBS dans les domaines autres que la masse salariale
• Les domaines et les objectifs des TBS (que mesurent les TBS et dans quel but ?) :
- Les domaines classiques : les effectifs, l’absentéisme, la sécurité et les accidents du travail, la durée du travail, la masse salariale
- Les informations de la base de données économique et sociale (BDES)
- Les TBS et la négociation collective : rémunération, temps de travail, égalité professionnelle H/ F, qualité de vie au travail
- De nouveaux domaines : la performance des salariés, le climat social, les conflits sociaux, la compétence, la formation, les performances de la DRH
• La mise en œuvre des TBS :
- Compléments sur la forme des TBS (tableaux, histogrammes, graphiques)
- La sélection d’indicateurs pertinents
- La nécessité de disposer de TBS adaptés au niveau de responsabilité de chaque acteur
- Les destinataires et la périodicité des TBS
CAS PRATIQUE :
… puis détermine la stratégie de pilotage de la masse salariale à adopter :
II/ Analyser et piloter la masse salariale
• L’analyse de la masse salariale (MS):
- La masse salariale pertinente
- Les causes de variation de la MS
• Le pilotage de la masse salariale :
- Les prévisions de l’évolution de la MS au moyen d’une démarche budgétaire structurée :
- Piloter la MS
Public
Chefs d’entreprise, Dirigeants de PME
DRH et RRH, Collaborateurs de la fonction RH chargés des TBS
Responsables SIRH
Responsables des payes
Prérequis :
Avoir une expérience de 3 ans gestion RH et/ou pilo-tage de la masse salariale. Avoir un ordinateur portable.
Les Plus :
+ Un support pédagogique
+ Tableaux de bord sociaux adapté à votre entreprise
+ Remise de maquette de BDES
Formateur – Évaluation
Fort d’une riche expérience de 14 ans en ressources humaines sur des postes de RRH et DRH, quotidiennement confronté aux problématiques de pilotage, le formateur à développer les méthodes de construction de tableaux de bord sociaux permettant une gestion de la masse salariale efficace, transmise aux participants.
Méthodes pédagogiques :
Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théo¬riques et des cas pratiques des différentes normes présentées (ana¬lyse de documents, échanges autour des bonnes pratiques). La mise en situation et les travaux collectifs favorisent l’échange et l’ancrage des pratiques.
Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices réalisés par binômes et donnant lieu à une séquence d’auto-correction collective pour valider l’acquisition des compétences par les apprenants.
Moyens d'évaluation :
Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.