Classe virtuelle : soutenir pour mobiliser les salariés après le confinement
NOUVEAUTE

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Prix
Sur devis

Durée
0,5 jour (s)

Homologation
Aucune

Code
SOC08CV

Objectifs - Programme
OBJECTIFS
Prendre en compte le contexte spécifique de l'entreprise et les questions des salariés
Répondre aux besoins des salariés impactés par la situation avec des outils et protocoles simples, adaptés aux cas de figure inédits qui se présentent
Partager des projets, problèmes ou préoccupations spécifiques à la période de confinement
BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS
Bénéficier d’un espace confidentiel et privilégié d’échange de pratiques et de co-construction
Expérimenter les bénéfices du Co-développement et de l’intelligence collective pendant la session de formation
Vivre un processus apprenant et modélisant, transférable dans les pratiques RH auprès des salariés et managers
CAS PRATIQUE :
À travers des mises en situations les participants traiteront les points suivants :
I/ Ecouter et qualifier la vraie demande des salariés
• Créer un espace d’expression privilégié
• Recueillir les ressentis face à la situation de confinement
• Interroger les besoins, libérer la parole
• Cerner la vraie demande qui n’est pas toujours la première expression du salarié
• Gérer les émotions : empathie, résonance, contenance, protocoles d’accueil et de réaction aux émotions émergentes
II/ Soutenir pour mobiliser les salariés
• Repérer les motivations impactées
• Générer du positif : encourager et féliciter, manifester de la reconnaissance
• Créer du lien nourrissant et soutenant
• Faire vivre la confiance mutuelle
• Articuler l’action RH et celle des managers, indiquer des moyens et pistes pour une bonne interconnexion en période difficile
• Organiser ou co-organiser des moments conviviaux à distance
• Répondre à des demandes inédites sans appréhension : fiches outils, protocoles - mises en situations
III/ Expérimenter le process de co-développement pendant le module de formation
• Partager les projets, problèmes, préoccupations entre acteurs RH confrontés au chômage partiel / à l’accompagnement de demandes inédites de la part des salariés
• Choisir un sujet en commun
• Clarifier les composantes de la situation choisie
• Etablir la demande, le contrat de consultation co-développement au sein du groupe de participants
• Travailler au service de la demande, en intelligence collective, avec le protocole du Codéveloppement
CAS PRATIQUE :
Construire un plan d’action concret
Public
DRH, RRH,
Gestionnaire et responsable paye
Et autres fonction RH
Prérequis :
Maîtriser les différents contrats de travail utilisé dans l'entreprise.
Les Plus :
+ Un support pédagogique
+ Des fiches pratiques sur les différents outils abordés
Formateur – Évaluation
Coach professionnel senior, accrédité par l’EMCC (European Montoring and Coaching Council 1ere fédération de coachs en France).
Interventions auprès de leaders et dirigeants dans son cabinet depuis 19 ans.
Coaching collectif d’équipes.
Méthodes pédagogiques :
S’appuyant sur les connaissances des apprenants, le formateur alterne entre présentation théorique et approche pratique du co-développement.
Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices collectifs l’acquisition des compétences par les apprenants.
Moyens d'évaluation :
A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.

Catalogue Formation